今年以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心黨委始終將“干事”文化貫穿到管理工作中，將準(zhǔn)軍事化管理融入安全生產(chǎn)全過(guò)程，以嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)范員工日常行為，以嚴(yán)肅的風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，以團(tuán)結(jié)的精神培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，全方位錘煉全體干部職工忠于黨、忠于企業(yè)的政治本色和敢打硬仗、善打勝仗的優(yōu)良作風(fēng)，匯聚起“想干事，會(huì)干事，干成事”的磅礴力量。
合心合力，以準(zhǔn)軍事化管理鍛造團(tuán)結(jié)一心的協(xié)作精神。
該單位黨委以準(zhǔn)軍事化管理為切入口，通過(guò)各作業(yè)區(qū)班前班后會(huì)集中點(diǎn)名、隊(duì)列整形、“走直線，拐直角”“兩人成行，三人成列”等具體規(guī)范要求，將干部職工行為上的“整齊劃一”提升為思想上的“同頻共振”，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。同時(shí)通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、各類會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)“正”文化、“干事”文化的宣傳貫徹與落實(shí)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展不同時(shí)期的形勢(shì)教育，將大家的思想統(tǒng)一到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)上來(lái)，將大家的智慧和力量凝聚到落實(shí)降本增效各項(xiàng)措施上來(lái)，以“賽馬”機(jī)制激發(fā)內(nèi)部活力，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)努力拼搏。
雷厲風(fēng)行，以準(zhǔn)軍事化管理鍛造不折不扣的執(zhí)行精神。
準(zhǔn)軍事化管理的精髓是不折不扣執(zhí)行命令。在推行準(zhǔn)軍事化管理的過(guò)程中，該單位黨委注重加強(qiáng)干部職工思想道德教育，引導(dǎo)全員樹(shù)立嚴(yán)明的組織紀(jì)律觀念，在生產(chǎn)組織、安全管理、采制樣、原燃料驗(yàn)收、物資倉(cāng)儲(chǔ)等方面嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度與規(guī)定，以“陽(yáng)光工作”“廉潔自律”為基本要求，讓職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗”“干標(biāo)準(zhǔn)活”，時(shí)時(shí)做到嚴(yán)肅嚴(yán)明嚴(yán)格，處處將組織紀(jì)律與公司制度挺在前。在單位內(nèi)部，每日裝卸車量、發(fā)運(yùn)量、原燃料進(jìn)購(gòu)量、物資出入庫(kù)量也必須做到“日清日結(jié)”“日事日畢”。
奮發(fā)進(jìn)取，以準(zhǔn)軍事化管理鍛造勇往直前的拼搏精神。
該單位黨委將準(zhǔn)軍事化管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，充分發(fā)揚(yáng)軍人逢山開(kāi)路、遇河架橋，來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的英勇氣概，通過(guò)優(yōu)化物流核算體系，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)輸、鋼坯、鋼材運(yùn)輸、生產(chǎn)用油、鋼渣、水渣等進(jìn)行規(guī)范結(jié)算，持續(xù)推進(jìn)汽運(yùn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包管理，加大物料直供量、制定生產(chǎn)運(yùn)輸最佳配置方案，取消、壓量不科學(xué)需求計(jì)劃等，以“咬定青山不放松”的堅(jiān)韌，不斷破瓶頸、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板。更多鋼材相關(guān)信息敬請(qǐng)關(guān)注福建晨升鋼鐵！
.jpg)
